Kostenreduzierung

Jeder im Einkauf eingesparte Euro verbessert sofort zu 100 Prozent Ihr Ergebnis (EBIT).  Viel schwieriger ist es hingegen, Gewinnsteigerungen über Umsatzwachstum zu erzielen, weil dies nur in Höhe der Umsatzrendite möglich ist. Wir überprüfen gerne für Sie, ob Sie schon alle Stellschrauben und Möglichkeiten in Betracht gezogen haben.

Heben Sie so mit unserer professionellen Unterstützung Ihren

indirekten Einkauf aufs das Niveau, das der Produktionsmaterial-

einkauf meist schon erreicht hat.

Die Organisationseinheit indirekter Einkauf umfasst heute mehr als die reine Beschaffung von C-Teilen. Mit klar definierten KPIs, Contract Visibility, Spend sowie Erfolgsmessung und Controlling erreichen Sie EXCELLENCE. Mit klar strukturierten Prozessen sagen wir dem vielmals historisch gewachsenen Maverick Buying den Kampf an. 

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Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich sind möglich und durchaus üblich.

 

 

Ergebnisrelevante Verbesserung können wir unmittelbar in folgenden Bereichen erzielen:

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PERFORMANCE BOOSTER

OUTSOURCING

IM  

INDIREKTEN EINKAUF

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VERHANDLUNGSVORTEILE, VERBESSERTE MARKTMACHT, GESTEIGERTE VOLUMINA durch

unternehmensübergreifende virtuelle Bündelungen

GERNE INFORMIEREN WIR SIE 

AUSFÜHRLICH ÜBER EINE   ERFOLGREICHE 

OPTIMIERUNG

IN IHREM

DIREKTEN

UND 

INDIREKTEN

EINKAUF

Finanz-

modell

Kosten-

struktur-

analyse

Verhand-

lungsmgmt.

Lieferanten-

erfolgs-

modelle

Vertrags-

gestaltung

Kreditoren-

mgmt./Zah-

lungskon-ditionen

Disposition/

Lieferkon-

zepte

Losgrössen-

optimierung

Rechnungs-

prüfung

Konditions-

modelle

Kosten-

optimale

Lieferanten-

optimierung

Gestaltung

Lieferkette

Kosten-

reduktion

Vorlieferan-

ten

LCC-

Sourcing

Lieferanten-

verlagerung

Make or Buy